院方

SPD模式下，设备科的职责从“直接管理耗材”转变为“监管SPD运营”。

具体来说，设备科需负责：

监管SPD运营中心的人员（如库房管理、配送人员）；

审核SPD系统的采购订单、库存数据、消耗结算等；

SPD模式的核心是“精细化管理流转”，而非取代医院的决策权。医院需保留以下关键权限：

准入审核：耗材的遴选、准出需由医院耗材管理部门（如设备科）审核；

采购审批：SPD运营中心生成采购订单前，需经医院采购负责人审批；

价格管控：耗材价格的变更需由设备科确认；

数据监管：SPD系统的核心数据（如采购量、消耗量）需由医院职能部门审核。

通过以上权限保留，医院可确保耗材管理的自主权。

主要目标是实现医用物资的智能化、精细化管理，通过“零库存”管理降低医院的仓储压力和资金积压，并将医护人员从繁琐的物流管理工作中解放出来，使其更专注于临床服务。

“零库存”不是指科室完全没有库存，而是指科室库存资金占用为零或持有最小化的周转库存。物资的所有权在消耗前仍属于供应商或中心库，消耗后才结算。

SPD模式通过以下方式防控廉政风险：

权限分离：采购、验收、配送、结算等环节由不同人员负责；

全程追溯：耗材的“采购-验收-配送-使用”全流程数据录入系统，实现“可追溯”（如某批号耗材出现问题，可快速定位到采购人员、验收人员）；

SPD系统通过“数据报表”和“临床反馈”监控耗材的合理使用：

数据报表：“科室耗材使用成本分析”“高值耗材使用合规性”等报表

临床反馈：医护人员可通过系统反馈耗材使用中的问题

智能预警：系统对“异常消耗”（如某医生每月使用的心脏支架数量远超平均水平）进行预警，医务科可介入调查。

提供SPD系统的操作手册，条件允许现场进行培训。